首先，我代表集团党委向莅临现场参加大会的各位领导表示热烈的欢迎！同时向今天获得荣誉的先进集体、先进个人、典型模范表示衷心的祝贺！心中有信仰，行动有榜样。一个伟大的时代不能没有一群高尚的榜样，而一个优秀的集体也同样需要榜样的号召。希望我们能从榜样身上汲取奋进的力量，在平凡的岗位上绽放出别样的光彩！
刚刚过去的一年，是荆门公交发展史上极为艰难、极具挑战、也极其难忘的一年。面对艰巨繁重的改革脱困任务，特别是受到新冠肺炎疫情的严重冲击，我们的主营业务收入锐减，却还面临着历史债务的还款高峰期，同时还有天然气价格持续上涨、城区道路改造等多重不利因素，集团公司可谓是举步维艰。所幸的是，市委、市政府高度重视集团公司的改革脱困工作，市政府国资委成立领导小组安排专人驻点指导公司改革工作，市交通运输局全力帮助公司争取各项财政补贴和政策支持，在如此坚实的后盾之下，集团公司紧紧围绕国企改革三年行动目标，精心谋划部署，及时果断采取措施，攻坚克难，负重前行，统筹推进改革发展，迎着我们党的二十大春风，鼓足干劲，乘势而上。下面，我将2022年相关工作汇报如下：
一、2022年的主要工作
一年来，我们主要抓了七个方面的工作：
这一年，我们始终坚持刀刃向内、自我革命，党建引领成效显著。集团党委严格落实把方向、管大局、促落实的职责，落实党支部书记积分制管理和述职评议，将党建工作纳入绩效考核，围绕“我能为公交做点什么”开展解放思想大讨论，实行年度目标考核，打破“吃大锅饭”传统，以“岗位练兵”为契机让干部、管理人员到一线上岗成为常态，深化清廉国企建设，加大监察审计力度，迈出了集中巡查工作的第一步，出台一系列制度，防风险除隐患，凝军心振士气。
这一年，我们始终坚持风雨同行、攻坚克难，疫情防控有力有效。面对多轮输入性疫情，集团党委班子靠前指挥，管理人员身先士卒，一线员工踊跃请战，积极投身防疫抗疫工作中。疫情封控期间，共安排保障公交车1500台次，服务“停不得等不得”企业，完成运输医务人员、核酸检测人员等“摆渡”任务，共发班4500余趟次，安全接送人员4万余人次，调动“雷锋车队”出租车20台，接驳乘客3000余人次，圆满完成了市、区防疫指挥办下达的各项防疫保障任务。
这一年，我们始终坚持危中寻机、化危为机，发展态势稳中向好。面对疫情反复、收入下滑、融资不畅等多重困难，开展市民出行需求调查，不断优化公交线网，主动上门对接，服务三区园区企业，定制公交业务突破1000万元，同比2021年增长58.7%，首批公交年卡成功发行，29路启用大站快线新运营模式，顺利完成三期充电桩项目，积极申报获批农发行荆门城乡公交一体化项目贷款2.4亿元，新增纯电动公交车110台，更新纯电动出租车57台，全年完成投资额1.01亿元。
这一年，我们始终坚持选育人才，夯实基础，内生活力不断增强。大力推动学习型组织、学习型机关建设，修订完善干部管理、职工奖惩、员工考核、财务管理等制度办法。组织召开首届春季培训大会、青年员工座谈会，为人才建档立卡，抽调优秀员工到机关重要部室工作。开创先河，对重要岗位中层干部以公开竞聘、面向社会公开招聘的方式进行选拔，打开管理人员“能上能下”理念的突破口，3名同志成功竞聘中层正职岗位，4名同志通过竞聘成功走上中层副职岗位。
这一年，我们始终坚持狠抓整治，注重长效，安全生产持续稳定。强化管理人员、驾驶员安全教育，完成860余名驾驶员的系统性再教育培训，层层签订了安全生产责任状和家属协管责任状，投入资金38万元，启动车辆安全隐患全面排查，完成建筑物安全隐患排查整治，消除5处建筑物安全隐患。全年公交车发生交通事故51起，事故损失71.9万元，同比2021年降低32.6%，事故费用为2.3元/百公里，同比降低25.8%，出租汽车交通事故率同比降低26% ，服务投诉率降低50%。
这一年，我们始终坚持以人为本、倾心尽力，民生服务明显改善。积极服务“三区”经济建设，开通多条企业、校园专线，成立公交客服中心，开通在线服务平台，建立乘客服务群，拉近了司机和乘客之间的距离，打造“敬老爱老示范专线”，取消敬老卡乘车保险，推出流动充售公交卡服务，走进工业园区、商贸市场，累计服务市民乘客2498人次，新增老年人、学生服务点9处，简化办卡流程，开展“公交情、爱心路，服务到家”助残活动、爱心助考活动等，赢得了市民的真心赞誉。
一年来，我们始终坚持把党的全面领导作为根本原则，恪守“公益性+市场化”定位，在改革中突破，在转型中成长，在发展中脱困。这是作风建设在标本兼治中实现蝶变的一年，这是转型升级在久久为功中初入佳境的一年，这是发展质量在攻坚克难中逐步提升的一年，这是民生福祉在回应期待中彰显温度的一年。今天的荆门公交，运行机制逐步规范，管理基础日益牢固，民生服务更具品质，精神面貌焕然一新。
栉风沐雨来时路，玉汝于成通坦途。2022年，我们面临的挑战前所未有，进行的斗争艰苦卓绝，取得的成效好于预期，为全年收官画上圆满句号。
成绩来之不易，我们真切感受到，工作向前推进的每一步，各项事业取得的每一点成绩，都离不开市政府国资委党委、市交通运输局党组的坚强领导、全力支持、科学决策，离不开社会各界的有效监督、鼎力支持，离不开集团全体干部职工勠力同心、砥砺奋进。在此，我代表集团党委向你们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
回望奋斗历程，我们深切体会到，牢记嘱托是根本遵循，转型升级是制胜密码，民生至上是不懈追求。只有以高质量党建引领奋进，才能推动公交改革创新；只有以高标准内控筑牢防线，才能促使公交行稳致远；只有以高颜值服务提升形象，才能助力公交赢得市场；只有以高效率管理带动升级，才能走上健康稳健发展之路。
我们也清醒地看到，前进道路上还有不少困难和挑战。影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是管理模式仍偏粗放。风险内控管理、监督制衡、责任追究机制尚不完善，部门之间仍然存在职能交叉、力量分散、信息封闭等现象。二是市场意识略显淡薄。不少干部对现代市场经济知识钻研不够，缺乏认知，没有投身市场浪潮、参与充分市场竞争的勇气和底气。三是服务意识有待提高。服务理念不够深入，服务体系尚未建立，服务标准缺乏创新，服务供给与群众需求仍有差距。四是队伍建设需进一步加强。部分管理人员力不从心，部分干部攻坚克难的能力不足，斗争精神不强，各级干部统筹抓推进、精准抓落实的能力还有待提高，专业人才缺口较大，人才结构尚待优化。对此，我们一定高度重视，采取有力措施切实加以解决。
二、2023年工作思路
2023年度经济主要预期目标是：深入推进国企三年改革行动，力争全年收入较2022年增加20%，消耗降低20%。
大道至简，实干为要。新的一年，我们将唯实唯先、善作善成，着重做好以下三个方面工作。
（一）坚守改革主线，激发企业发展活力
以减亏脱困、改革转型为主线，以转机建制、突出主业、多元创收、降本增效为主攻方向，全面实施集团减亏脱困改革转型举措。深入推进内部机构改革，对所有单位和部门实行定编定岗定员，采取多种措施对结构性冗余人员进行精减、分流；全面深化“三项制度”改革，切实做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”，彻底打破平均分配主义，重新构建与员工多序列发展通道相匹配的现代企业薪酬体系；积极克服疫情等非市场因素的影响，持续优化主业，多元发展第三产业和新型业态；积极争取由市财政建立1亿元公交专项发展资金池，同步推进1.2亿元政府专项债申报发行工作，以时间换空间，尽快清退剩余的职工集资借款，逐步化解历史遗留债务。
（二）突出管理重点，提升企业发展能力
继续深入推进国企三年改革行动，创新管理机制，加大力度利用现代科技手段规范管理、优化流程，推动钉钉办公软件在公司各管理领域深入应用，建立集团资产管理系统，进一步完善招标采购程序，利用数字化采购平台，全面实现“阳光采购”，推动集团采购及资产管理的数智化转型。建立健全公开招聘、竞争上岗、常态化退出等相关人事制度，强化劳动合同管理，通过公开竞聘提拔一批中层干部，择优录取骨干人才，不断优化队伍结构。对在岗员工实行动态考核，对经理层成员实行任期制和契约化管理，通过强考核、重培训等有效手段来激发员工干事创业的活力和潜能；加强制度建设，再制定、修订一批管理制度、办法；优化、简化一批管理、审批流程；培训、招聘一批专业技术人才。
（三）聚焦效益目标，增强企业发展动力
以提升服务质量、增加收入为抓手，加快构建现代化公交产业体系，在全力保障市民出行的基础上，继续深化线路优化工作，在白云大道、掇刀环城探索实行“大站快线”运行模式；以控制成本、降本增效为重点，强化各分（子）公司用电、用气考核，进一步控制材料成本，开展安全技术分享文化沙龙等活动，推动车辆维修水平提质升级。力争在2023年再更新100台纯电动公交车，实现年节约能源成本1000万元，日常采购成本同比2022年节约10%以上；以项目储备、项目建设为支点，盘活现有土地资源，用足用好一揽子政策，努力争取政策性金融支持，用低成本的政策性贷款置换高成本的融资租赁，力争更新纯电动公交车的项目贷款得到财政贴息，有效降低财务成本支出，促使企业融资转向正常化。
实现以上目标，我们必须牢牢把握以下三点：
一是牢牢把握改革创新这个根本动力。坚定不移推进集团深层次改革、全方位创新，做好建设现代产业体系的参与者，聚焦主责主业，继续推动要素资源向优势主业、产业集中，坚持数智扩链赋能公交运营，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
二是牢牢把握以人民为中心这个根本立场。始终坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，做好群众平安幸福出行的供给者，服务全市产城融合发展目标，不断拓展工业园区公交保障服务的深度和广度，推动绿色低碳出行，以高质量的服务供给引领和创造新需求。
三是牢牢把握系统观念这个基础性的思想和工作方法。紧紧围绕全市产业转型升级示范区建设目标，做好促进区域协调发展的推动者，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，以一域服务全局，注重防范化解重大风险，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。
风劲帆悬正可期，重任千钧再奋蹄。2023年，是荆门公交成立五十周年，也是荆门公交减亏脱困、改革转型的关键一年，做好今年的工作，意义深远，责任重大。
煌煌五十年，掀开新一篇，集团新一届领导班子将充分汲取企业五十年发展历程的经验和智慧，常怀远虑，居安思危，保持战略定力和耐心，“致广大而尽精微”，坚持稳中求进工作总基调，加速推动公交数字化、绿色化、现代化转型，坚定不移贯彻“以乘客为中心”的服务理念，持之以恒提升服务质量，全力以赴做好民生实事，全面加强党的领导和党的建设，纵深推进正风肃纪廉政建设，以思想破冰引领改革突围，以干在实处推动走在前列，以更强担当争取更大作为，推动各项重点工作落地见效，努力实现新时代赋予我们的光荣使命！
