今年3月，在党组织的关爱下，我很荣幸被派至荆门市委党校进行两个月的主题班学习。学习期间，市委党校精心谋划，科学安排，教学内容丰富多样，既有对党和国家方针政策解读，又有对各细分领域的深入讲解。既有从中央到市各级党校老师的精彩讲课，又有市委书记和各部委办局负责人结合本市实际的专题培训。通过学习拓宽了我的视野，丰富了知识，锻炼了能力，锤炼了党性，受益匪浅，感触良多。今天在这里分享心得体会，我想结合习近平总书记对国有企业的两个一以贯之和目前集团改革脱困的实际情况，谈谈我个人的认识。
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有公益类和商业类的特点，其公益性体现为国有经济作为我国社会主义制度的经济基础，是解决社会矛盾、保障人民共同富裕的重要力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在市公交集团大门的文化墙上绘有“感党恩、听党话、跟党走”九个字，结合这九字我想谈一谈国有企业中的“国”字理解。
（一）感党恩。首先，我们党成立一百多年，历经了无数风雨和考验，我们党的先辈们为了中华民族独立和解放付出了巨大努力和牺牲。50年代的人们憧憬“楼上楼下，电灯电话”，到当 下中国特色社会主义现代化取得如此伟大成就，作为一名中国人，就该感党恩。其次，作为一名国有企业的职工，更该感党恩。是党和组织为我们提供了工作岗位和发展平台，虽然有些人认为自己拿的待遇不多，社会地位相对不高，但是企业是我们的衣食父母，千万不能饭端在手里，菜吃在嘴里，还在心里骂，这就是不懂感恩的具体表现。我相信有很多人，脱离这个组织，离开企业，他的处境并不一定会比现在强，社会地位也不一定有现在高。所以，我们要身怀感恩之心，在其位谋其事。
（二）听党话。如何才能做到听党的话呢？首先我们要明白党需要我们做什么、要求我们做什么和我们必须做到什么。刚开始集团开展中心组理论学习，学习党和国家的方针政策，我也觉得那么高高在上的东西，对于我们公交人有什么实质的意义，确实不解。通过党校的学习，我理解了国家因为外部政治环境和经济环境走“一带一路”的重大战略意义，也理解了习近平总书记所说的产业转型高质量发展的大国谋略。只有通过学习，我们才能和国家整体发展方略站在一条线上，才能知道我们该怎么做。同样对于我们公交人，改革的重担已经扛在肩上，我们要认真学习领会集团党委的各项政策实施的战略意义，如此才能紧紧团结在集团党委周围，明白集团党委需要我们做什么、要求我们做什么和我们必须做到什么。
严管等于厚爱。坚持管党治党、从严治党是集团党委在新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建设的总体要求。集团新一届党委班子已经形成鲜明的用人导向，选什么人、用什么人，做到了坚持原则，突出实绩，注重公认，把职工信赖的好干部，真正为职工服务的好干部选出来、用起来。所以我们广大职工要严格按照党纪国法扣好第一粒扣子，把集团党委对我们的严管当成对我们的厚爱，我们要做到慎独慎微，在个人独处、不为人知的情况下，仍然自警自律。只有这样，在关键时刻才能身板更硬，顶得上去。
（三）跟党走。如何跟党走，怎么走不会有偏差。我觉得我们应该提高以下4种能力。
1.提高政治能力。在完成工作所需的能力中，政治能力是第一位。目前集团正处在改革的关键时期，只有具备过硬的政治能力，才能在任何时候都能“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”。
2.提升斗争本领。改革的过程必然触及方方面面的痛点，我们的斗争要有方向、有立场、有原则地奔着矛盾问题、风险挑战而去。斗争是一门艺术，对待急难险重问题，管理者不能生硬处理，要注重策略方法，坚持有理有力有节，把握斗争火候。要加强集体荣誉感，不要总将困难上交，对有损企业形象的人和事都要坚决制止。
3.提高改革攻坚能力。改革关乎企业生死存亡，是必行之事。集团党委已逐步实施各项改革措施，面向未来，我们全体公交人，特别是管理者，必须要有勇气和决心，保持越艰险越向前的刚健勇毅。
4.提升正确的政绩观。树立和践行正确的政绩观，党性修养是关键。只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。新一届的集团党委成立之初，集团上下掀起了一片干事创业的热潮，精神面貌有了很大改变，但变化的深度、广度依旧不够，全体干部职工要持之以恒、坚持不懈把正确的事情努力做下去，立足岗位创先争优、久久为功。
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。党和人民把国有资产交给企业领导人经营管理，是莫大的信任，身上肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。我们必须要紧跟国有企业深化改革、提高精益管理的步伐。借此机会，我想谈谈自身作为企业管理者的思考。管理最大的魅力就是同样的资源，交给不同的人，产生的结果截然不同。我觉得在集团中层管理环节有5个普遍问题影响着大部分人，包括我自己。
1.没有明确的工作目标。我们很多单位工作重点不突出，临时任务多，工作内容经常变化，导致职工有劲无处使，感觉做了很多事情，又看不见成绩。
2.不懂得科学制定计划。很多工作步骤没理清楚就着急干，任务完成总是打折扣，业绩长期不增长或者增长缓慢，团队人数越来越多，办事效率越来越低。
3.不擅长向上争取支持。很少主动和领导沟通，不知道怎么争取支持，经常对领导不满意，自己感觉不错但是领导不认可。
4.不知道如何管理团队。总觉得培养下属很难，不知道怎么调动员工积极性，能力强的下属管不了，能力弱的下属用不了，每天都有处理不完的问题。
5.没有做有效职业规划。不深入思考自己的职业目标，不知道自己真正的优劣势，不知道每个阶段要打造哪些核心能力。
针对以上的5个普遍问题，我认为应该提升4种能力。
（1）沟通。上级领导有4种通用价值，一是有效的工作目标，二是清晰的成果标准，三是必要的资源支持，四是定期的绩效反馈。所以我们向上沟通，解上级的职责、需求和顾虑，指向性交流我们工作的各项信息，争取资源推动决策。
（2）归纳。归纳能力是指将一系列细节信息归纳成为一个有意义的整体结论。要求我们对自身岗位职责有非常深入的了解和认识，从而形成一个系统化、科学化、简洁的流程方法，抓住问题的核心点和关键点，道出问题的本质，以问题为导向解决问题。我们通常在会议中发现有些人讲了1个小时，你什么都没有听进去，但是有的人讲了2分钟，你对他所从事的工作有深入的感受。
（3）协调。协调工作最有效的方式是开会，最无效的可能也是开会。擅长协调的管理者能够充分发挥会议的作用，他在会议准备的时间远多于实际开会的时间。高效协调是统一思想、传达沟通、督办落实的过程。
（4）时间。优秀的管理者不会让自己陷入“时间变得支离破碎便全无用处”的状态。管理者应该把时间规划使用。一是划出固定时间用于个人思考，最好安排在思维最清楚的时段；二是留出灵活时间不做常规工作，用于处理与人员相关的事务和突发事件；三是合理安排常规工作时间，逐项开展和完成工作目标。
各位同事，我们正处在大有可为的新时代，我们要起而行之，勇挑重担，经风雨见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬的本领展现作为，不辱使命。（通讯员：陈波）
